9月13日，公司召开“大干100天，冲刺全年市场营销目标”专题会，传达中冶集团“鏖战100天，冲刺全年市场营销目标”专题会议精神，对公司市场营销重点工作进行安排部署。公司党委书记、董事长徐永锋提出工作要求，党委副书记、总经理耿永旺主持会议并讲话，副总经理常志成对市场营销工作进行安排部署。
会上，徐永锋首先传达了集团公司副总经理、党组成员，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光在中冶集团暨中国中冶“鏖战 100 天，决胜保全年”市场营销会上的讲话精神。陈建光首先从客观、主观两方面准确分析了中冶集团今年市场营销增速放缓的原因，并就“鏖战一百天，决胜保全年”市场营销大会战提出了“聚焦一个目标、坚定三个信心、抓实六项举措”的基本工作要求。
耿永旺传达了中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁朱广侠在中冶集团暨中国中冶“鏖战 100 天，决胜保全年”市场营销会上的讲话要求。朱广侠指出，一是狠抓指标引领，决战决胜全年目标；二是狠抓项目营销，落实落细工作举措；三是狠抓资源落实，配齐配强市场要素；四是狠抓创新赋能，做实做优营销模式；五是狠抓海外拓展，破局破解开发困境。
针对公司市场营销现状，徐永锋强调，一是统一思想，提高认识。指标完成较差的单位既要紧盯指标，奋起直追，又要找准定位，脚踏实地开展市场营销工作，突出阶段性重点工作，实事求是夯实根基，久久为功，在属地市场树起二冶品牌；二是提高市场信息收集能力，拓宽营销渠道。要组织专项培训，提高信息研判能力，敢于争取和尝试使用新渠道；三是建立优质高效的营销队伍。要多措并举引进成熟人才，优化用人环境选拔内部人才，要把时间用在刀刃上，比学赶超出真业绩；四是要科学组织营销策划，定期召开项目专题分析会，确保项目盯得住，拿得下；五是要优化整合市场资源，拓展合作伙伴。要统筹布局，做好区域市场营销短期、中期和长期规划；六是加强产融结合，提升资金的利用率，促进大项目落地实施，要系统布局，建立健全大客户维护长效机制，量化考核内容，细化考核标准，做到执行有章可循，监督有规可依，同时，要同步推进企业文化建设，站在时代的前沿，为公司市场营销工作作出积极贡献，形成强大的系统合力。
耿永旺要求，一是全力确保完成全年市场指标。处于经济热点区域但完成指标较差的单位要深刻总结分析，做好营销策划，通过健全责任体系，明确责任人，突出重点，靶向施策；二是做好区域市场营销。动态优化区域布局，既要到经济热点大市场中去搏击，也要到有比较优势的区域去深耕，将经营项目、经营客户与经营市场有机结合，全力打造品牌二冶；三是做好市场营销体系建设。鼓励全员各尽其职，各显其能。不断挖掘优秀营销人才，提高营销队伍素质。积极探索新增长点，围绕具有极大潜力的新兴市场提前布局，申请相关资质。做好信用维护工作，确保公司公投项目不受阻；四是做好项目前期各项基础工作。与业主合作要想业主之所想，急业主之所急，主动为业主排忧解难，建立深厚的合作友谊。要加强与中冶集团各部门的对接，确保优质项目得到及时审批；五是做好项目履约，以现场保市场。项目经理要“守土有责，守土尽责”，统筹做好资源整合、品牌建设与成本管控；六是确保刚性考核，刚性兑现。物质与精神激励双重并重，充分调动营销人员积极性。
常志成要求，一是全体管理人员要提高认识，统一思想，以必胜的勇气完成全年市场营销目标；二是指标完成较差单位要横纵对比，实事求是找差距，补短板，主动突围，扭转当前市场营销局面；三是开展项目专项管理工作，对9-12月的重点报表信息进行专项清理，坚持每周重点工作推进，适时调整考核办法，优化市场人员配置；四是根据中冶集团合同预算指标，加强主体营销责任管控和考核；五是加强源头风险管控力度，做好立项评审风险管控；六是聚焦优质业主，优化业务结构，增加大客户项目续签，加强基础设施项目开发力度；七是建立完整客户档案，加强过程管理；八是以问题为导向，集中精力解决共性问题；九是做好投融资策划，用好政策支持，聚焦新商业模式，加强协同管理，提升大项目运作能力；十是加强顶层设计，强化实用性指导，敢于创新，勇于尝试，牢记红线原则和底线思维。
公司总经理助理兼市场开发部部长张建强对公司8月份市场营销完成情况进行通报分析。
公司领导班子成员，总经理助理、安全总监、副总经济师，总部机关各部门负责人，市场开发部主管级（含）以上人员、战略与投资管理部主管级（含）以上人员；各分公司领导班子及市场开发部主管级（含）以上人员参加会议。
